Caso 3: Amina era host en clubes y con sus ahorros y algunos amigos abrió un club en una pequeña parcela con la idea de que los eventos y tips pagasen sus gastos y le dejasen ganancia para crecer… pagaba djs, dancers y otros servicios y no ingresaba suficiente dinero para lograr sus objetivos.

Decidió invertir ubicando algunas boyas de pesca y cristales en su club para atraer tráfico pero esto copó de lag el establecimiento y las visitas pagadas que recibía no eran lo que necesitaba. Solo generaban un gasto y causaban incomodidad a los asistentes a su club, rompían el estilo del establecimiento y la gente no se vinculaba con el club.

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Con nosotros reorganizó su estrategia y reorientó su gasto para invertir en pagar por suscriptores para su grupo y un tráfico pequeño pero constante al club, además de ajustar sus palabras de búsqueda y los servicios que ofrecía. Eliminó el lag innecesario que producían los cazadores y pescadores. Con 5.000 puntos diarios pagados y un grupo que superaba los 500 suscriptores sus eventos comenzaron a crecer en visitantes. Con los eventos que le contrataban y los tips diarios su negocio se hizo rentable en 2 meses.

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Cuando solicitó nuestra asesoría no tenía claro que era una inversión, pero por consejo de una amiga aceptó invertir un poco más pero orientarlo, con nuestro consejo, en una dirección más inteligente y estratégica.

Actualmente pagan por 10.000 puntos diarios y como obsequio sostenemos 500 suscriptores contratados en su grupo. Con esto y la calidad de sus servicios se acercan a los 30.000 puntos diarios promedio y se mantienen entre los clubes más frecuentados en su nicho dentro de Second Life, además de disponer de otra variedad de negocios en su sim.